戴爾惠普淡出(chū)平闆大戰 轉型企(qǐ)業級業務初見成(chéng)效

   在剛剛(gāng)結束的2014春季IDF上，英(yīng)特爾借平闆重新(xin)崛起的野心👉呼之(zhī)欲出。在加速布局(ju)移動市場的策略(lue)下，以聯想、中興、華(hua)爲😍爲代表的中國(guó)廠商正在得到英(yīng)特爾的加倍青睐(lài)，

 

　　與此同時，一度占(zhàn)據英特爾芯片收(shōu)入75%的三大服務器(qi)公司惠普、戴爾和(he)IBM卻被淡出視野。随(suí)着PC端的日漸沒落(luò)，這些傳統IT巨頭的(de)視野也開始分化(hua)，以聯想爲代表的(de)中國廠商已在移(yí)動端等消費市場(chǎng)占據一席之地，而(ér)以戴爾、惠普爲代(dai)表的廠商則利用(yòng)自己的傳統優勢(shì)在企業級領域開(kai)疆拓土。

 

　　　　　　　   陣營分化(huà)

　　在英特爾“從大到(dào)小”的轉移戰略中(zhōng)，老牌PC廠商惠普🏃‍♀️、戴(dài)爾🐪、IBM等已👅與英特爾(er)的陣營漸行漸遠(yuan)。

 

　　與英特爾轉型思(si)路相符的，要數同(tong)樣在消費級大⛹🏻‍♀️舉(ju)出擊✌️的國内品牌(pái)的聯想。本月10日，聯(lián)想集團副總裁、北(bei)美區總裁Jay Parker在接受(shòu)媒體采訪時表示(shi)，聯想美國近三年(nian)業績增長已主要(yao)由消費級市場驅(qū)動，今年将重點拓(tuo)展平闆電腦、超極(ji)本、觸屏電腦等消(xiao)費級産品。

 

　　相較于(yu)聯想在消費市場(chǎng)的搶先一步，同樣(yàng)受困于🔞PC市🤩場而謀(mou)求轉型的惠普與(yu)戴爾，卻選擇了完(wán)全不同的轉型方(fāng)式——企業🐇級解決方(fāng)案的深挖。

 

　　例如，PC市(shì)場份額排在惠普(pǔ)、聯想、宏碁之後的(de)戴爾就一直試圖(tu)将其核心業務個(gè)人電腦與服務器(qì)轉型爲更穩定且(qie)具增長力的企業(ye)數據中心業務，來(lái)滿足客戶從雲計(ji)算到桌面設備及(ji)移動終端等多方(fang)面的端到端的需(xu)求。

 

　　戴爾全球商用(yòng)業務企業級市場(chǎng)拓展執行總監安(ān)東尼·朱利奧接受(shòu)《第一财經日報》記(ji)者采訪時曾表示(shi)，戴爾有四個不同(tong)的業務部門：軟件(jian)、服務、企業級服務(wu)和終端客戶計算(suan)，目前，戴爾将企業(ye)級的業務設爲發(fa)展中優先級最高(gao)的業務。

 

　　而其他消(xiāo)費型産品，戴爾則(ze)步履緩慢。雖然在(zài)手機領域，戴✨爾很(hen)✍️早就投身Android平台，但(dan)成績并不明顯。最(zuì)初的兩年内，戴爾(er)隻有不到五款手(shǒu)機在銷售。2012年底，戴(dài)爾宣布在全球放(fang)棄智能手機業務(wù)。而在平闆電腦領(ling)域，戴爾🌈至今沒有(yǒu)正式發售🙇🏻一款平(ping)闆電腦。

 

　　戴爾在私(sī)有化以前的财報(bao)顯示，雖然PC業務依(yī)然占公司的一半(bàn)以上，但其30%的營業(ye)收入來自服務和(he)解決方案部門，而(ér)該部分業務帶來(lai)的利潤已經占到(dào)戴爾總利潤的一(yī)半。

 

　　同樣，惠普在移(yi)動領域也是“起了(le)個大早，卻趕了個(gè)晚集”。 本來還♌有希(xi)望成爲移動領域(yu)的領先者，但混亂(luan)的管理🌍以及戰略(luè)決策失誤使得惠(huì)普不但沒有抓住(zhù)先發之機，還白白(bai)浪費了寶貴的時(shí)光。

 

　　不過，處于風口(kou)浪尖的惠普CEO梅格(gé)·惠特曼依然重拳(quán)将核心業務推向(xiang)企業級，不但合并(bing)了傳統的個人電(diàn)腦業務部與打印(yìn)業務部，還在企業(ye)計算服務等業務(wù)方向進行了重組(zǔ)。

　　　　　　　　　　　　企業級暗戰

 

　　除了(le)戴爾、惠普之外，其(qí)他IT大佬也已經在(zai)這個新興領域摩(mó)拳擦掌。

 

　　谷歌公司(sī)就推出了針對企(qi)業級客戶的24小時(shí)技術支持服務，蘋(ping)果也推出了獨立(li)的企業應用商店(dian)，企業級客戶可以(yi)在此批量下載企(qǐ)業級應用程序。

　

　　聯(lian)想于去年宣布了(le)自己在企業級市(shì)場的三年目标。根(gen)據規劃，聯想計劃(hua)到2015成爲全球服務(wù)器廠商的前三甲(jia)，拟屆時銷售超過(guò)100萬台服務器，占有(yǒu)服務器市場份額(é)的10%。華爲也大舉進(jìn)入了企業級通信(xìn)設備市場；瑞星則(zé)推出了企業級軟(ruan)件産品瑞星内網(wang)安全審計系統，着(zhe)眼于對公司信息(xī)财産的保護。

 

　　艾媒(méi)CEO張毅對記者說，與(yǔ)IT巨頭相比，創業型(xíng)的企業可能更💘看(kàn)中企👨‍❤️‍👨業級的市場(chang)蛋糕，因爲雲計算(suan)、移動互聯與社交(jiao)網絡，不僅給企業(yè)帶來了新的需求(qiú)，也降低了創業公(gōng)司的進入門檻。

 

　　易(yì)觀國際預計，到2016年(nian)，企業級移動應用(yong)的市場規模将達(dá)㊙️到666.3億。相當于20個新(xin)浪微博、30個搜狐門(men)戶。而且近幾年企(qi)業級移動應🌈用市(shi)場複合增長率還(hai)保持在65.4%上下。也就(jiù)是說，每三年，這個(ge)市🈲場就擴大三倍(bèi)。

 

　　當然，進入企業級(jí)市場本身的要求(qiu)也相當高，比如，技(jì)🆚術🚶‍♀️資産的水平、資(zi)源管控、資源與人(rén)員的配套都需要(yào)達到一定水準。

 

　　不(bu)論企業級市場這(zhè)條路好不好走，可(ke)以看到的是，經過(guo)了漫長的煎熬之(zhi)後，從去年開始，惠(huì)特曼的新政組合(he)拳開始發揮效用(yòng)，這家老牌科技企(qǐ)業不僅成本降⛷️低(dī)、債務減少，持🧡有的(de)現金更是📧超過160億(yì)美元。去年全年，惠(huì)普銷售額下滑幅(fu)🔆度收窄至7%，股價還(hái)累計上漲了46%。

 

　　《巴倫(lun)周刊》有文章稱，未(wei)來一年，惠普股價(jià)有望實現20%的增幅(fú)。摩根大通分析師(shī)馬克·莫斯科維茨(ci)（Mark Moskowitz）也指出，随着服務(wu)業務營收降幅趨(qu)緩，惠普有能力恢(hui)複整體營收的增(zēng)勢。